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Deux collègues réfléchissant devant un tableau blanc

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Direction Associative

Vous savez déjà ce que l'équité demande à votre organisation. Nous prenons en charge la gouvernance et le coaching qui rendent cela possible, sans épuiser les personnes qui s'en soucient le plus.

Gouvernance du Conseil Coaching de Direction
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À quoi ressemble ce travail

Trois interventions qui peuvent se dérouler séparément ou ensemble au cours d’un exercice, selon où vous en êtes.

1

Revue de la Gouvernance du Conseil

Nous examinons les statuts, assistons aux réunions et interrogeons les administrateurs. Vous recevez une vision claire de la répartition de l’autorité et un plan concret pour les deux prochains cycles du conseil.

2

Coaching de Direction

Des séances mensuelles confidentielles pour les directeurs généraux et cadres supérieurs, en particulier ceux qui sont les premiers à occuper leur poste dans l'histoire de l'organisation.

3

Transition de Direction

Planification de la succession et accompagnement intérimaire lors du départ d’un fondateur ou d’une première embauche externe, pour que la mission traverse le changement.

Dans Leurs Mots

“Nous devons aller au-delà des mots pour poser des actes concrets. Montrez-moi vos preuves.”

Ace Robinson, M.P.H., M.H.L

Notre approche

Le travail de gouvernance commence par une question directe : envers qui ce conseil est-il responsable, et qui manque à la table ? Nous vous aidons à y répondre, puis à construire les structures qui placent l'équité au cœur des décisions.
La plupart des interventions durent de trois à neuf mois. Tout ce que nous produisons appartient à votre équipe et est documenté pour perdurer au-delà de notre implication.

Qui Dirige ce Travail

Vous travaillez directement avec la personne qui fait le travail. Il n’y a pas d’équipe intermédiaire.

Ace Robinson
Ace Robinson
Fondateur et Principal · Cape Town
Dirige les revues de gouvernance du conseil et le coaching de direction. Directeur par intérim du programme de bien-être des minorités sexuelles et de genre de l’Université Duke.
Brian Kanyemba
Brian Kanyemba
Santé Publique et Plaidoyer · Le Cap
Consultant en santé publique et défenseur basé au Cap, avec plus de 15 ans d’expérience en prévention du VIH, programmes pour les populations clés, consommation abusive de substances et droits humains en Afrique de l’Ouest, australe et orientale. chiShona Brian Kanyemba inyanzvi yezvehutano hweveruzhinji anogara kuCape Town, ane ruzivo rwemakore anodarika gumi nemashanu mukudzivirira HIV, zvirongwa zvemapoka anokosha(KPs), kushandiswa nezvisizvo kwezvinodhaka, uye kodzero dzevanhu kumaMawodzanyemba, Mabavazuva nekuMadokero kweAfrica.
Lauren Miller
Lauren Miller
Faculté de Leadership · Washington, D.C.
Défenseure de la diversité, de l'équité et de l'inclusion ainsi que de l'équité en santé. Travaille avec les cadres et les conseils sur la culture, la redevabilité et la planification de succession.

Ce Que Disent les Clients

“Ils vont bien au-delà avec leurs analyses précieuses et leur capacité à aller droit au cœur du sujet. Un plaisir de travailler avec eux.”

Dr. Cheyenne Batista
Founding CEO, Firefly Worldwide, Inc.

“Travailler avec eux dans le cadre de leur programme de Coaching de Direction a été une expérience formidable. Nos séances étaient sur mesure.”

Dr. Miriam Rosenberg

Questions Fréquentes

De trois à neuf mois. Une revue autonome dure généralement environ huit semaines ; ajouter un accompagnement de mise en œuvre sur deux cycles du conseil prolonge vers la durée maximale. Nous définissons le périmètre ensemble après notre premier échange.

Prêt à renforcer votre conseil ou à soutenir votre équipe de direction ?

Dites-nous ce que vous traversez et nous vous dirons comment nous pouvons vous aider.

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